회사의 조직문화 특성

[조직화]

조직화의 목적은 다음과 같다.

1. 책임과 권한의 관계를 명확하게 하여 조직 내의 질서를 유지하고 확립하기 위함

2. 효과적인 조직편성을 위해 조직의 효율성 추구

3. 협력관계를 확립하고 일의 효율성을 추구

 

조직의 존재이유는 다음과 같다.

1. 사회적 이유 : 집단에 소속되어 인간관계 유지

2. 학습적 이유 : 자신의 목표를 달성하고자 함.

3. 경제적 이유 : 생계유지를 위한 수단

4. 심리적 이유 : 조직을 통해 소속감과 성취감을 얻을 수 있음. 

 

조직의 특성은 다음과 같다.

1. 공동의 목표를 가진다.

2. 조직의 필수 구성요건은 사람이다.

3. 조직은 분업을 통해 협력함

4. 조직은 권한체계를 가진다.

5. 조직은 규범을 가진다.

6. 조직은 수명을 가진다. 

7. 조직은 사회체제이다.

 

개인목표와 조직목표의 통합 모형은 다음과 같다.

1. 교환모형

외재적 보상에 기초하여 조직과 개인 간의 거래관계를 활용하는 방법이다. 조직은 개인의 목표에 도움이 되는 유인가를 제공하고 그 대가로 조직의 목표달성을 위해 자신의 시간과 노력을 제공한다.

2. 교화모형

조직목표를 달성하기 위해서 개인목표를 포기하도록 설득하는 바법이다.

3. 수용모형

조직목표 설정 시 개인들의 목표를 고려하여 수용하는 방법이다. 

 

조직목표의 기능은 다음과 같다.

1. 조직에 지침을 제공한다.

2. 정당성을 제공한다.

3. 효과성 측정의 기준이 된다

4. 계획의 기능을 함.

 

조직의 구성요소는 다음과 같다.

1. 공유가치 : 조직구성원이 함께 공유하는 가치관으로 조직구성의 핵심요소이다.

2. 전략 : 조직의 장기적 방향과 기본적 성격을 결정하고 자원을 배분하는 것에 대한 조직의 운영방식이다.

3. 조직구조 : 조직의 전략수행에 필요한 틀로서 직무설계, 권한, 구성원의 역할 등을 결정함

4. 제도 : 조직운영에 필요한 의사결정의 틀로 경영에 필요한 각 분야의 관리제도와 절차가 포함됨

5. 구성원 : 조직의 인력구성과 구성원들의 능력, 신념, 동기, 태도

6. 관리기술 : 조직의 물리적 하드웨어 및 이를 활용하는 소프트웨어 기술, 조직 운영에 필요한 기법

7. 리더십 스타일 : 조직 리더의 관리스타일

 

비공식 조직의 역기능

1. 파벌 조성의 위험이 있음.

2. 비공식조직 간 적대감정으로 공식조직의 기능이 마비될 수 있음

3. 비공식적 접촉을 통해 개인적 이익을 도모하기 쉬움

4. 왜곡된 정보, 가십 등에 의한 사기저하의 우려가 있음. 

 

계선조직과 막료조직

1. 계선조직 : 명령복종의 관계를 가진 수직적인 조직형태로 국장, 과장, 계장, 계원으로 이어지는 명령체계를 의미함

2. 막료조직 : 계선조직의 기능이 원활하도록 지원보조하여 목적달성에 간접적으로 기여하는 부차적 조직으로 정보수집, 자문, 권고, 협의, 위원회 등이 있다.

계선조직의 장점은 다음과 같다

1. 구성원 간 권한과 책임의 한계가 명확함

2. 강력한 통솔력을 가짐

3. 단일화되어 의사소통 결정이 신속함

4. 업무 분화가 

 

계선조직의 단점은 다음과 같다

1. 대규모 조직일 경우 최고관리자 업무를 가중시킴

2. 최고관리자의 주관적, 독단적 의사결정 우려가 있음

3. 특정 분야에서 전문가를 활용하기 어려움

4. 수직적 조직으로 융통성이 없어 경직성을 가질 수 있음. 

 

막료조직의 장점은 다음과 같다

1. 최고관리자의 대내적 업무를 감소시켜줌

2. 조직의 경직성 완화

3. 수평적인 업무의 조정과 협조

4. 전문적 지식 및 정보를 제공하여 독선을 배제하고 합리적인 지식

막료조직의 단점은 다음과 같다

1. 조직이 복잡해지고 부서간 갈등이 발생할 수 있음

2. 신속한 의사결정이 어렵다

3. 계선의 권한을 침범하거나 양자가 책임을 전가할 수 있따

4. 통솔범위의 비대화를 초래하고 조직운영경비를 증가시킨다.